Выбрать наставника в бизнесе. Как???
Насколько это серьезно, я знаю по себе. Когда мы с мужем и частью команды переходили в новую компанию, важно было выбрать людей в наставники:
1️⃣ По результатам. Я смотрела на бэкграунд человека - опыт, результаты команды, личные результаты (кстати, поэтому я делюсь в хайлайтсах своими достижениями.
2️⃣ Интуитивно. Человек должен «заходить» тебе. Интуиция - сильный инструмент для меня. Я общалась с несколькими сильными людьми компании, но выбрала тех (у нас просто несколько наставников), которые по душе.
3️⃣ Грамотность. Знание маркетинга, владение техникой продаж, инструментами руководителя. Влияние на развитие компании.
4️⃣ Развитие личности. Мне не интересно работать с людьми, которые не стремятся узнать больше, останавливаются на одном месте. Важно, чтобы перед тобой был Мотиватор. Тогда твоя энергия будет каждый день расти и подпитываться.
5️⃣ Система роста. Мы сами создатели масштабного обучения, и сейчас мы добавили в свой арсенал инструменты наших наставников. Теперь наша онлайн школа не имеет равных, и мы этим гордимся! Без последовательных действий не выживешь ни в одной компании!
Подобное притягивает подобное. Ценности, которые нам важны в наставниках, мы культивируем в своей команде.
А какие качества наставника важны тебе?
